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主要规范1、招录与解辞

  ⑴依据公司在不同时期的战略和目标,确定集团合理的人才结构。依靠集团的宗旨与文化、成就与机会、政策与待遇,吸引和招揽一流人才。我们在招聘和录用中,特别要注重人的素质、潜能、品格、经验,然后才是学历。

  ⑵按照双向选择的原则,在人才的使用、培养与发展上,提供客观且对等的承诺。我们利用内部劳动力市场与淘汰机制,建立例行的员工解聘和辞退程序。对违反集团纪律和因牟取私利而给集团造成严重损害的员工,根据有关制度强行辞退并追究其相关法律责任。

  2、报酬与待遇

  ⑴报酬与待遇坚持向优秀员工倾斜。工资分配实行基于能力主义的职能工资制;工资分配实行基于工作职务、职责和专业技能相结合的结构工资制;奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩;福利待遇对高级主管和资深专业人员与一般员工按贡献大小实行差别待遇。

  ⑵我们不会牺牲集团的长期利益去满足员工短期利益的最大化,但是集团保证在经济景气时期与事业发展良好阶段,员工的人均年收入高于区域行业相应水平。集团在国家和行业经济不景气时期,以及事业成长暂时受挫阶段,或根据事业发展的需要,启用自动降薪制度,避免过度裁员与人才流失,确保集团渡过难关。

  3、晋升与降职

  坚决推行能上能下的干部制度,每个员工通过努力工作,以及在工作中增长的才干,都可得到职务或任职资格的晋升。集团遵循人才成长规律,依据客观公正的考评结果,让最有责任心和能力的明白人担负重要的责任。我们不拘泥于资历与级别,按集团组织目标和事业机会的要求,依据制度性甄别程序,对有突出才干和突出贡献者实施竞聘上岗。但是,我们坚持循序渐进的干部提拔任用制度。

  4、职务轮换与专长培养

  集团对中高级主管实行职务定期轮换制度。没有同岗工作经验的人,不能担任部门主管。没有基层工作经验的人,不能担任中层以上干部。我们对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策。提倡干一行、爱一行、专一行。

  5、人力资源开发与培训

  集团将持续的人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件。实行在职培训与脱产培训相结合,自我开发与教育开发相结合的开发方式。同时,为评价人力资源开发的效果,要逐步建立人力资源开发投入产出的评价体系。

  6、人事回避

  集团内严格实行分层人事回避政策。集团各级职能部门和各事业部及其分、子公司总经理的直旁系亲属不能担任该部门以及各分、子公司中层及以上的职务,直旁系亲属不能在同一性质的部门或同一部门工作。

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